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钟良胜：设计的乐趣在于被认同的成就感

来源：家居百科时间：2020年07月13日 15:21

钟良胜：

力高设计创始人/设计总监、湛江设计力量（惠州）会长

曾荣获（CBDA设计奖）最佳2016年度优秀设计师

荣获（鹏鼎奖）2017十佳酒店空间设计奖

入围2017国际空间设计大奖IDEA-TOPS艾特奖

荣获（金堂奖）2017中国室内设计“年度优秀设计作品”

荣获（DESIGN100）2018粤港澳大湾区设计行业新锐榜年度人物

新浪家居特别邀请到设计师钟良胜，给我们分享他与设计的故事。

以下是采访实录：

新浪家居：钟老师你好，您是如何理解“设计师”这个角色的？当初是怎样的契机让你选择成为设计师这一工作呢？

钟良胜：我认为设计师就是一个职业，就像社会上会有林林总总的职业与角色，设计师充当的就是一个专业为消费者解决方案的职业，它其实就是一个专业性的职业。接触私宅多年，我个人认为，设计师群体的消费还是属于高消费阶层的。但是随着现在消费者的观念转变，有更多业主、客户已经有“为设计买单”的意识，这都是现在依然坚持在设计行业的设计师们共同努力的成果。

当初我选择设计师这一行业其实也没有过多的契机，是一个比较顺其自然的过程。小时候比较喜欢画画，所以往美术这方面进修，其实大学选择的是工业设计专业，不过设计思维其实都是相通，所以最后选择室内设计行业既是必然也是偶然的事情。

新浪家居：如果要给自己一个定位，您认为您是一个什么样的设计师呢？

钟良胜：我个人认为我还是一个有理想的设计师，我对设计抱有比较理想的憧憬，而不是只是单纯把它当做一份职业。有些人可能在自己的职业规划里，只是把设计师当成是一个短暂的职业，但我更享受在设计过程中去实现自我价值，以及工作成果的被认同的成就感。

新浪家居：设计师似乎都会坚持追求一种完美，就是把自己的设计理念和效果在实景中完美的呈现给业主，不想留下一丝遗憾，同时形成个人设计品牌，在您的设计生涯中，您一直秉承的设计理念是什么呢？

钟良胜：对于追求完美这一个点，我觉得每个设计师都是一样的。但我认为设计师是有分阶段性，如果作为一名刚进入设计行业的新人，业主说方案需要改动，我可能会很坚持；但是接触了更多业主后，我开始逐渐明白业主的实际需求，所以做设计并不能一味的为了坚持自己而坚持自己。假设我们的方案是A，业主的选择是B，这并不是一道单选题，一定要选A或者B。我能不能根据他的需求，将A和B融合成为C呢？设计师在前期很难构建一个清晰的设计理念，除了少部分成名的大师或大咖，我觉得现在大家的理念都是差不多的，在这方面也是我们整个行业需要成长的过程。

新浪家居：在你多年的设计生涯中，你印象最深的一个项目是什么呢？为什么会让你觉得印象最深呢？

钟良胜：每一个接触的项目都会给我留下记忆点，因为每个客户对家的需求是不一样的。所以接触不同项目都能让我学习到不同的东西。之前有接触过一个客户，她的生活方式比较精致，所以她的要求相对比较高。比如她要求衣帽间要有除螨、恒温功能，化妆间要有专门摆放化妆品的冰箱。这些在以往我是没有接触过的，所以完成项目的过程也是我学习的过程。我经常跟我们团队的人说：业主想到的我们要想得到，而他们没想到的我们更要想到，我们考虑的东西要比业主更多一些，才能为业主提供更好的服务！

新浪家居：室内设计不仅要带来美感，还要满足居住者的生活需要，您的设计在这一点上十分突出，您能谈谈这两方面您是如何兼顾到的吗？

钟良胜：我觉得这是一个平衡的问题，首先需要了解客户的偏向。如果是刚需风格的话，那么设计风格就是以功能为先。如果是享乐风格的话，会更重视视觉享受，那么他可能对细节的要求会更高一点，他可能会在功能的需求上妥协一点。所以是功能服务形式，还是美感服务形式，这是没有一个固定标准，需要因客户而异，不应该舍弃任何一方，而是需要做一个适当的配比。

新浪家居：作为惠州市力高装饰设计工程有限公司董事长，您在创建公司、团队方面有什么值得分享的经验呢？作为一名设计师与管理者，你觉得要背负什么责任？

钟良胜：首先我认为管理者要有责任感，使命感，要把创建公司当做一份责任。第二点，我认为在团队里，协作能力是很重要的。在我们设计过程中，也是需要很多其他专业性的施工配合才能最终落地，所以还是十分需要讲究团队协作能力。把协作能力提高就是我们的核心竞争能力。第三点，分工必须明确，每个人的工作要有主次之分，责任到人，这样员工在工作过程才会更有责任感。第四点，要让每位员工有主人翁的意识，这样他们对公司才有归属感，才会把心放在这里，更有动力工作。