天古20周年,致敬奋斗者|开拓创新,助力天古勇攀高峰--天古预算经理王晓光!
本期人物:王晓光
重庆家装历经20年的发展,涤荡出一家家优秀的家装公司,而在这些优秀的家装公司中,天古装饰可谓是行业的翘楚。2000年,天古呱呱坠地,历经20年的市场变迁,见证并参与了重庆家装行业的发展历程,在此过程中,天古涌现出了一个个优秀的管理者,他们在各自的岗位上兢兢业业、不断成长,是他们与天古共奋进、同努力,让天古这只鸿鹄越飞越高。天古感谢他们,犹如鸿鹄羽翼一般助力天古能起地腾飞,他们感恩天古,给自己提供了强大的平台,在天古向上飞跃之时,自己也能乘翅翱翔。在天古20周年之际,他们将与天古一道,在自己的岗位上继续发光发热,一起与天古朝着更高的天空飞翔。
机缘巧合进入天古
单纯陪朋友去面试,自己却被面试者看中,最后成为公司一员。这样的段子时有发生,而这样的结果,其实是缘分使然。对于王晓光来说,这样的段子就是他与天古的真实写照。期初,他只是陪朋友到天古面试,在等待朋友的过程中,职业敏感性让他对天古多了几分关注。与此同时,他也被面试者喊去和黄董进行交流,期间,他们聊了很多,似乎没有主题,但又事事围绕家装,在交流的过程中,王晓光觉得黄董是一个很有理想和抱负的人,而自己也被他的人格魅力所吸引。
黄董邀请王晓光加入天古,但由于王晓光只是陪朋友前来面试,并无心跳槽,所以直明心意,委婉拒绝了黄董,但黄董的一句话,让王晓光的年少气盛瞬间凸显:“我所需要的人就是来发现问题、解决问题”。顿时,王晓光那不服输的劲儿就起来了,也正是这句话,让王晓光留在了天古。
引进项目经理责任制,完善项目管理
作为预算出生的王晓光,本就具备一定的经验和相当的能力,那时,他看到了施工现场的一些问题,为了解决这些问题,王晓光提出“项目经理责任制”,这在家装行业是首提,新事物的诞生,可想而知会受到怎样的反对。王晓光之前所在的公司已然实施了这种方案,且效果很好,虽然不是家装公司,但所谓一通百通,在家装行业实施“项目经理责任制”,他信心十足,于是,在遭到一片倒的反驳下,他依然不气馁。为了黄董的那句“解决问题的人”,他向公司提出,先用3个项目来试点,在试点开始后的第三个月,该责任制便产生了很好的效果,于是,全公司所有项目,全方位推行“项目经理责任制”,到目前为止,该责任制也一直被沿用。
王晓光说,新事物的诞生遭到反对,说明是好事,因为大家是在对公司负责,比较慎重,而试验后得到大家的一致认可,也正说明了大家是不排斥新事物。现在,天古的项目管理非常系统、规范,各司其职,各履其职,整个项目管理很完善,当然,王晓光说,在工作中他们也在摸索研究,是否还有更加完美的项目管理方案,求精益求精,助力天古再攀高峰。
以身作则,胜过千言万语
对于团队的管理,王晓光也有自己的心得。很多人可能习惯性的长篇大论、苦口婆心说很多,可对于王晓光来说,千言万语,都胜不过自己的以身作则。在天古近20年的时间里,给员工安排的任务,首先要自己能够完成,才能让员工心甘情愿的去完成,如果自己都完成不了,何以要求员工呢?
在王晓光看来,所谓的管理,如果这其中自己都无法办到,那么所谓的语言教育,在员工看来不过是装腔作势、狐假虎威而已,只有以身作则,才能让员工心悦诚服,不断奋进。
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