给力！业之峰“超级供应链加持”助力实现百亿目标

新年伊始，业之峰和他的朋友圈就又搞了一个大新闻！

2月初，业之峰装饰集团推出“超级供应链加持”新战略，并确立了第一批超级供应链合作品牌。未来，双方要抱团发展，建立你中有我、我中有你的“镶嵌式发展”。

这样一来，可以去掉中间层，拿出最大的空间让利给消费者，从而实现装企、合作厂家和消费者的“三赢”。

超级供应链加持 最大限度利益消费者

2020年，业之峰提出了“百亿突围”的新目标，要用两个“五年计划”，到2025年实现产值100亿，到2030年实现产值300亿，打造千亿市值的企业。

之所以敢于喊出这样的目标，是因为业之峰已经掌握了爆发式增长的核心密码，即“4个超级”：超级新物种大店、超级供应链加持、超级广告投放策略、超级多根据地建立。

其中，“超级供应链加持”是指业之峰的合作厂家将更加聚焦，把经销商变成服务商，实现强大的供应链加持。

在业之峰董事长张钧看来，好家装要做到“5221”，即：50%靠引流导流，20%靠供应链，20%靠交付，10%靠信息化。也就是说，供应链的作用在好家装中的占比能够达到20%。

未来，业之峰要聚焦少数优质品牌，企业规模越来越大，但合作厂家则越来越少、越来越聚焦，从而实现“镶嵌式发展”，共同做大做强。

这样一来，对于消费者来讲也是一个福音。因为这样就可以去掉中间层，拿出最大的空间让利给消费者，共同利益客户。

超级供应链加持，可以实现装企、合作厂家和消费者的“三赢”，一举多得，这也是业之峰对于行业商业模式创新的又一大贡献。

你中有我，我中有你 实现“镶嵌式发展”

超级供应链加持，也受到了合作厂家的一致欢迎。

春节之前，张钧去合作厂家那走了一圈，把“百亿突围”的新目标和“超级供应链加持”的新策略向他们做了介绍，得到了大家的高度认同。

张钧表示，未来业之峰要力争2030年实现产值300亿，光是瓷砖一项就能达到30亿。如果瓷砖品类有3个合作伙伴，那么每个合作伙伴都将有超过10亿的销售。

对于张钧的商业模式和逻辑，合作厂家都表示非常信服，并愿意坚决跟随。

合作厂家还表示，愿意与业之峰共同选品，合作研发，把经销商变成服务商，鼎力支持业之峰的销售，建立你中有我、我中有你的“镶嵌式发展”。

在今年2月初的年会上，业之峰已经确立了第一批超级供应链合作品牌。TATA木门、志邦家居、箭牌卫浴、美的家电、蒙娜丽莎瓷砖、生活家地板，以及法恩莎卫浴等合作伙伴也纷纷表示，发来祝福，祝愿业之峰新的一年共创佳绩，早日实现百亿的目标。

其实，回顾历史，业之峰的成功一直以来都是跟战略合作伙伴的支持是分不开的。

例如，2019年11月，业之峰在业内率先推出“十年质保”，给消费者更放心的装修体验。之所以敢于做出这一承诺，原因之一就是业之峰拥有国际国内一流的战略合作伙伴，这也是业之峰敢于喊出“十年质保”的底气。

未来，有了这些战略合作伙伴的支持，有了新的“超级供应链加持”，业之峰一定能够更好地服务消费者，从而实现“百亿突围”的伟大目标。

新年伊始，业之峰和他的朋友圈就又搞了一个大新闻！

2月初，业之峰装饰集团推出“超级供应链加持”新战略，并确立了第一批超级供应链合作品牌。未来，双方要抱团发展，建立你中有我、我中有你的“镶嵌式发展”。

这样一来，可以去掉中间层，拿出最大的空间让利给消费者，从而实现装企、合作厂家和消费者的“三赢”。

超级供应链加持 最大限度利益消费者

2020年，业之峰提出了“百亿突围”的新目标，要用两个“五年计划”，到2025年实现产值100亿，到2030年实现产值300亿，打造千亿市值的企业。

之所以敢于喊出这样的目标，是因为业之峰已经掌握了爆发式增长的核心密码，即“4个超级”：超级新物种大店、超级供应链加持、超级广告投放策略、超级多根据地建立。

其中，“超级供应链加持”是指业之峰的合作厂家将更加聚焦，把经销商变成服务商，实现强大的供应链加持。

在业之峰董事长张钧看来，好家装要做到“5221”，即：50%靠引流导流，20%靠供应链，20%靠交付，10%靠信息化。也就是说，供应链的作用在好家装中的占比能够达到20%。

未来，业之峰要聚焦少数优质品牌，企业规模越来越大，但合作厂家则越来越少、越来越聚焦，从而实现“镶嵌式发展”，共同做大做强。

这样一来，对于消费者来讲也是一个福音。因为这样就可以去掉中间层，拿出最大的空间让利给消费者，共同利益客户。

超级供应链加持，可以实现装企、合作厂家和消费者的“三赢”，一举多得，这也是业之峰对于行业商业模式创新的又一大贡献。

你中有我，我中有你 实现“镶嵌式发展”

超级供应链加持，也受到了合作厂家的一致欢迎。

春节之前，张钧去合作厂家那走了一圈，把“百亿突围”的新目标和“超级供应链加持”的新策略向他们做了介绍，得到了大家的高度认同。

张钧表示，未来业之峰要力争2030年实现产值300亿，光是瓷砖一项就能达到30亿。如果瓷砖品类有3个合作伙伴，那么每个合作伙伴都将有超过10亿的销售。

对于张钧的商业模式和逻辑，合作厂家都表示非常信服，并愿意坚决跟随。

合作厂家还表示，愿意与业之峰共同选品，合作研发，把经销商变成服务商，鼎力支持业之峰的销售，建立你中有我、我中有你的“镶嵌式发展”。

在今年2月初的年会上，业之峰已经确立了第一批超级供应链合作品牌。TATA木门、志邦家居、箭牌卫浴、美的家电、蒙娜丽莎瓷砖、生活家地板，以及法恩莎卫浴等合作伙伴也纷纷表示，发来祝福，祝愿业之峰新的一年共创佳绩，早日实现百亿的目标。

其实，回顾历史，业之峰的成功一直以来都是跟战略合作伙伴的支持是分不开的。

例如，2019年11月，业之峰在业内率先推出“十年质保”，给消费者更放心的装修体验。之所以敢于做出这一承诺，原因之一就是业之峰拥有国际国内一流的战略合作伙伴，这也是业之峰敢于喊出“十年质保”的底气。

未来，有了这些战略合作伙伴的支持，有了新的“超级供应链加持”，业之峰一定能够更好地服务消费者，从而实现“百亿突围”的伟大目标。

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