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从员工持股到长期股权激励，海尔智家如此布局为哪般？

来源：家居百科时间：2021年08月02日 18:19

7月29日晚，海尔智家公告发布长期股权激励计划，引发业界内外广泛关注。

据方案显示，此次股权激励计划以A股股票期权为激励工具，权益总量达到5100万股，涵盖激励对象400人，激励人员范围包括董事、高管、产业总经理等管理层;首次授予股票期权的行权价格为每股25.99元。

这手笔不可不谓不大!毕竟此前5月，海尔智家就曾对外披露过一个大手笔的“A+H股员工持股计划”——从激励基金中拿出近8亿元回购公司股份，奖励包括董事、监事、高管、公司及子公司核心技术(业务)人员等在内的员工。其中A股持股计划人员不超过1599人，H股持股计划不超过35人。

两次股权激励计划的发布，相隔仅有66天。如此“迫不及待”，海尔智家到底意欲何为?

在外行人想来，“财聚人散，财散人聚”，在人才争夺战愈演愈烈的当下，股权激励的目的无外乎“吸引人才、留住人才”。但在内行人看来，海尔智家这样做，还有更多深层次的原因——

相关证券业内人士指出，海尔智家的股权激励计划是公司沿着治理架构改革之路前进的重要一步，将实现公司员工利益一致，进一步完善公司基本面。

亦有相关业内专家表示，一方面，海尔智家可通过建立多层次立体化的激励生态，稳固高层管理人员及员工核心骨干，激励员工创新创造的同时，有力保障品牌战略成果，推动公司实现有质量可持续增长。另一方面，海尔智家也可借此次期权计划的业绩考核目标给予市场更加清晰的业绩指引，释放出公司对自身长期发展充满信心的讯号，提升投资者和市场信心。

这些并非套话。伴随近年来旗下卡萨帝、三翼鸟等高端品牌、场景品牌和生态品牌三级品牌战略升级不断深入推进，海尔智家构建起了广阔的发展空间。而如果想要“更进一步”，海尔智家需要战略定力更加聚焦，以及管理层更坚定的投入来保障品牌战略落地，这就需要与之匹配的员工激励计划来进行敦促。

让员工较长期地持有公司股票期权，将员工利益、上市公司利益、股东利益等深度绑定，无疑是最直接有效的方式。如此一来，管理层坚定助推公司品牌战略快速落地，而员工在“人单合一”模式以及长期奖励机制激励下不断创新，为上市公司创造更多价值，“反哺”股东价值和分红收益随之不断攀高，正反馈循环之中，员工、上市公司、股东等多方实现共赢。

当然，海尔智家对管理层和员工的这种“造富福利”也不是白送的。拿这次发布的“2021-2025年股权激励计划”来说，海尔智家的方案显示，本期股权激励五年期的业绩考核指标以2020年业绩为基期，2021年经调整归母净利润额增长30%，2022年较2021年增长15%(含)以上;2023年、2024年、2025年较2021年的年复合增长达到15%(含)以上。

不得不说，这是一个极具竞争力和考验性的目标。毕竟根据欧睿数据预测，预计2020-2024年全球家电整体零售额复合增长率约为5.8%，而本次海尔智家的考核指标是近三倍以上的行业增长，海尔智家的董事、高管、产业总经理们想要拿到股票期权奖励，着实要下一番功夫，靠本事兑现业绩承诺。

那么问题来了，“年复合增长达到15%及以上”的考核目标是否过高?其实不然，有相关业内人士分析指出，结合海尔智家的实际经营情况来看，公司制定的考核目标是较为合理的，具有可实现性。且从海尔智家一向比较稳健的行事风格来看，未来的业绩也许会高于这个目标。

“海尔智家在全球化、智能化、渠道扁平化、高端化的战略布局深远”。卡萨帝品牌顺应高品质生活趋势，近年来保持持续高增长的态势，而随着卡萨帝的产品阵容向成套家电拓展以及品牌运营体系日臻完善，未来市场空间值得期待;全球化方面，经过二十多年海外市场自主品牌战略的落地实施，海尔智家已经打开高盈利通道。相关数据显示，在市场份额上，海尔智家在海外主流区域已经进入第一梯队：北美、拉美、澳洲进入前三席，东南亚进入前四，欧洲、日本、中东非已经占据前五，未来潜力不容小觑。

去年9月，海尔智家抓住物联网时代风口，发布了全球首个场景品牌“三翼鸟”，开辟了“卖场景”的新赛道，目前“三翼鸟”已迭代1000余场景方案、200余种服务，全场景累计服务1.83亿家庭，相信随着物联网深入发展有望成为拉动海尔智家营收业绩的强力引擎;此外，随着海尔智家品牌长板价值的逐渐释放，干衣机、洗碗机等不断涌现的新品类创造了新的业务增长点，而随着未来持续加大对创新产品的投放力度，这些新品类有望实现持续高增长。

雄厚的实力赋予了海尔智家充足的底气。无论是员工持股计划还是长期股权激励计划，都彰显了海尔智家对其未来业绩长期稳定增长的信心。“疾风知劲草，岁寒识松霜”，如此为长期穿越周期实现稳健高质量增长而不懈努力的海尔智家，值得市场进一步期待。

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