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家居市场回暖背后，供应链升级成新趋势

来源：家居百科时间：2023年04月03日 20:20

过去的三月，对于家居行业而言，可称得上近三年里最为忙碌的月度。开年以来，随着疫情防控措施调整和消费政策的激励引领，中国家博会、第六届中国家居产业发展年会等各大家居展会陆续举办，家居行业迎来复苏。而在看得见的“人潮汹涌”下，看不见的暗潮涌动也始终相伴而生：从山重水复到柳暗花明，2023年家居行业的红利真的来了吗？

消费回暖供给效率成发展瓶颈

一系列数据佐证了当今家居消费的活力。据国家统计局数据，今年1-2月份，全国家具类零售总额为235亿元，同比增长5.2%。同时，商务部已把今年确立为“2023消费提振年”，将围绕家居等重点领域，统筹开展全国性消费促进活动。展望未来，国内超大规模内需市场所释放出的消费潜力势必对家居行业的供给端提出了更高的要求。

传统的仓储配送模式下，物流作业效率的不足已成为阻碍家居行业继续发展的显要因素。幕后原因在于，家居企业的竞争已不单单是品牌产品丰富度、性价比的比拼，在快消费模式下，获客渠道的多元化对上游供应链的仓配、交付效率提出了更高的要求。

在消费需求加速扩张的当下，数智化供应链无疑是家居行业供应链转型的风向标。嗅到这一领域的发展前景，日日顺供应链早已开启对定制化家居供应链模式的数字化探索。其打造的“统仓统配、送装一体、多层级干线发运、家居原材料VMI”等一体化供应链管理解决方案，对旨在提升供应链服务质量的家居企业来说，颇具借鉴意义。

在仓储环节，日日顺供应链建立起全国首个5G大件智慧物流园，智能机器人、大件AGV等智能化设备的应用可有效降低大件商品在在搬运过程中的破损率。在运输环节，超过15000条干线运输线路、超过13万辆合作运输车辆以及超过5300个服务网点在内的基础设施及服务资源能够保证大件家居商品安全、精准送达。

成本递增供应链环节亟需降本增效

对家居行业而言，另一个无法规避的经营难题则来自于原材料价格上涨所引发的经营效率危机。根据2023年亿欧智库分析报告数据，对比上市家具制造企业毛利率的变化，绝大部分企业毛利率于2021年开始出现不同程度的下滑，其下降的幅度基本与原材料的涨幅相符。

面对成本端明显上升致盈利承压的现状，部分家居企业纷纷上调产品价格。据不完全统计，2022年，超20家中国家居企业发布提价通知，提价幅度在3%至15%之间。一些头部企业为了提升竞争力，开始在产品之外的供应链环节发力。

过去，在传统的思维下，家居企业往往把经营重点放在了生产和销售环节,如果忽略了对供应链成本的控制，极易引发供不应求、仓储滞留等风险，供应链端的降本增效转型，势在必行。过去十多年，日日顺供应链针对家居行业推出系列定制化的供应链解决方案，聚焦智能化、场景化供应链管理服务能力的锻造，为慕思、九牧、林氏等多个行业头部企业提供了专业的供应链管理解决方案。

在日日顺供应链提供的方案中，家居企业可结合实际仓储和大数据的预判分析，从而对仓库进行更规范化、科学化的管理，即根据下游客户的订单需求，企业能在最短时间内可对供应链网络中的库存总量进行预先的分析调配，以降低了供不应求、仓储滞留等风险。

体验升级差异化服务才能取胜

除了纵向深挖数字化对家居产业链上下游的塑造作用，在家居行业加速复苏的下一阶段，横向拓展家居服务场景也将成为竞争力考量的重中之重。

据贝壳研究院《2022家装消费趋势调查报告》显示，在高线城市，专业、省心、性价比高的一站式整装，已成为主要趋势。受多样化、定制化消费需求的驱动，一种新的产业现象正在出现：是否能提供从订单到安装的全流程服务将影响家居企业的业绩。

在此趋势下，能够解决消费痛点，拥有整体服务能力，以差异化取胜的家居企业更能在激烈的市场竞争中拔得头筹。针对个性化与品质兼顾的需要，日日顺供应链对送装场景一体化的探索思路可供家居从业者借鉴。早在2006年，日日顺供应链就于行业内率先提出了“送装一体、一次到位”的服务理念，并在此基础上逐渐迭代拓展为更加丰富的“成套送装”、“送新拆旧”、“送新取旧”、“一站式空气治理除醛方案”等新服务模式，更加精准满足用户的个性化服务需求。这一服务流程的横向深化，实质上更是对行业服务标准的一次升级。

立足于消费者个性化需求的满足，解决用户购买大件商品时的后顾之忧，家居企业服务维度的扩张既是其对末端用户送装交付服务能力的提升，也是响应于消费提质增效的一次未雨绸缪。

伴随着万物复苏，家居行业迎来了消费热潮，也带来了市场环境和消费需求的变化。在这种种变量中，能否抢占到第一波市场红利，考验着每一位从业者的整体布局，也让人们对2023年有了更多的期许。