家居界全员转发，红星美凯龙差一点就能制造刷屏级的热点

  前段时间，在朋友圈看到了多人转发一篇文章《爱国就有最大运气》，作者是红星美凯龙创始人车建新。

  最近几天，又有同样署名车建新的文章出现，标题是《把疫情的损失10倍夺回来》，转发者也不少。

  转发者中，除了红星美凯龙本身的员工，还有一部分行业人士，很多社群里都有人在分享这些文章，争取阅读量。

  据查询，其实除了朋友圈的转发之外，还有很多自媒体大号也有推送，以《爱国就有最大运气》来讲，至少出现在了这样一些比较有影响力的公众号上：

  河南交通广播、秦朔朋友圈、财经早餐、功夫财经、华商韬略、正和岛、智谷趋势、HOME家饰界、老斯基财经、锌财经、新财富、北大纵横等，其中出现了阅读量10万+的热文。

  除此之外，还有一些中小号在推送。在微博上，也有一些讨论。

  在今日头条上，也有多家自媒体的推送，部分阅读量能够达到几百万，比如乐居财经的今日头条号上，推送的《爱国就有最大运气》，阅读量248万，点赞2.7万+，评论2676+。

  一个名叫“商界观察者”的号，也发布了该文，全员转发经常用的也是这个号的链接，阅读量已有256万+，评论量1880，点赞2.5万+。

  以这个扩散力度来讲，称得上是一次非常拼的全员转发行动，完全有可能制造一起热门话题的。不过，从后面的反馈来看，还是差一点。离刷屏级的热门事情，可惜还是差了临门一脚。

  这次行动有几点做得比较好：

  1、出发点很好，老板写点文章，公开发声，表明立场，给出见解。而且是连续发文。这在家居行业里，有，但不多见。

  有家居老板也在持续写，但影响面比较窄。

  这种做法，华为的任正非经常就在做，网上还专门有任正非内部文章的合集，流传很广，非常多的网友都在搜索这些文章。其中有些文章很火，大部分也不是很火。

  比如1997年《呼唤英雄》，1998年《小改进，大奖励》，2000年写的《华为的冬天》，2001年《我的父亲母亲》，还有《认识驾驭客观规律，发挥核心团队作用，不断提高人均效益》《深淘滩，低作堰》等等。

  即使到近两年来，不时也会有一些他的文章出来，主要是发表在华为心声社区，然后再流传到公共平台上。

  2、全员参与转发本身是一件好事，不过网上出现了一些批评，有人反映转发存在压任务的现象，比如要求完成多少阅读量等。

  真实情况也不完全是这样，朋友圈里大概有七八位美凯龙的，其中只有两位连续转发过车董的文章，其他人要么没转，要么只转发过一次。

  全员转发、全员营销已经是再正常不过的事儿，有条件的公司都在做。不过，号召大家转发这事，最好是只给激励，不要给惩罚。

  比如谁转发的效果最好，就给一点奖励，自然那些愿意转发的同学，都会努力去转。你压任务，搞惩罚，事情就会变味。

  这次行动也有一点遗憾。

  比如两篇文章里，标题都挺好， 观点明确，也挺有新意，但内容里，缺乏足够有份量的见解，有些观点也不太接地气，很难引起大家的主动分享与讨论。

  作为上市公司，老板说话也比较谨慎，很正常。但文章整体四平八稳，自然也就没有争议，难以挑拨读者的心弦，共鸣感较小，导致舆论热度提不上去。

  把这个缺陷补上了，未来连续推出更有见解、对商业人士更有触动的文章，配合全员转发，成为热点的可能性还是很大的。

  我们可以参考华为创始人任正非的作品与讲话，几十年来，他可能写了近100篇，还有不少讲话稿、访谈稿等，网上流传的就有几十篇。

  他也不是每篇作品都能火，只有一些流传比较广。

  为什么会有这样的效果？除了任正非、华为本身的影响力之外，另一个关键点在于任正非的文章或者访谈、讲话稿里，总会提一些比较接地气、解决问题的经验，或者独到的经营管理方式，要么有争议，要么能引发共鸣。

  不追求中庸，而是主张明确，让人产生转发的冲动。会谈技术、经营管理，也会谈困难、谈国际形势，总会有自己的独到看法。

  举几个例子：

  1、5月份一次讲话中提到：突然几年前一阵寒风吹，不知谁裁掉了1100人，让我生气不已。不知是谁干了这事，心声上也不检讨，这种领导鼠目寸光。

  2、在《华为的冬天》里写道：十年来，我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感，自豪感，而是危机感。

  市场部机关是无能的。每天的纸片如雪花一样飞啊，每天都向办事处要报表，今天要这个报表，明天要那个报表，这是无能的机关干部。

  凡是要保自己利益的人，要免除他的职务，他已经是变革的绊脚石。

  3、任正非在《经济学人》发表署名文章《我们处在爆炸式创新的前夜》：我们坚信，未来二、三十年人类社会必然走进智能社会。今天，人类社会正处于新理论、新技术再一次爆发的前夜。

  站在智能社会的门口，我们要展望二、三十年后在这个新的社会结构中扮演什么角色。我们想象得到信息洪水的巨大，疏导巨大信息洪流就是我们公司未来二、三十年的战略定位。

  疏导分发、存储与处理数据流量，就是我们的战略方向，也是我们长期的奋斗方向，奋斗必须在大方向上要有连续性，在不同阶段应有适应性。

  接着说第二个遗憾，车建新最近的两篇文章，有不少平台都发布了， 其中不乏正和岛这样比较有影响的商业自媒体。但是全员转发时，转发的却是影响力不大的渠道，这就影响了作品的权威性。

  我们看任正非的作品，大部分是华为内部平台作为源头，由于文章里往往会针对具体经营问题提出解决思路，会对员工关心的问题提出回应，所以经常在内部就引起了比较大的反响，进而扩散开。

  要么会发表到比较大的媒体，比如《经济学人》等。

  对于车建新来讲，这几篇文章只是开始，毕竟任正非发表了20多年的文章与讲话，加之公司实力跻身世界前列，才有了今天的影响力。对红星美凯龙来讲，时间还很充足。

  老板这样做，有用处吗？

  成了热点，增强了大家的认可，相当于几百万甚至几千万的广告费，你说值不值。大多数时候，任正非的文章，都在给华为刷存在感，不断加分。（来源：大材研究）

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